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影视公司为什么都在剧本阶段不断折腾

18-05-20, 11:00 PM  浏览数:Loading...


       剧本策划过程最重要、最困难的是动态控制。


       为什么影视公司百分之九十以上都在剧本阶段不断地折腾?

       最主要的原因是资方自己没有独立判断能力,或者有这个能力,但因为制播环境复杂,不敢自主决断。

       一般情况下,资方都有几个压箱底儿的“好友”,这些人可能是著名编剧,也可能是平台大佬,这些人说的话是有份量的,往往也是正确的,他们一般会匿名帮助资方对剧本的每一个阶段性成果进行判断,资方几乎会完全服从于这种判断来对编剧下达下一步的工作指令。这一切并无问题。

       问题是,这样的操作过程中,太原宣传片制作,扬翼天际发现资方最终往往并没有得到一个满意的结果。为什么?

       原因很简单:资方拿到“好友”的判断是静态的,而剧本创作是动态的。

         “正确”的意见分析是静态的工作成果,但创作这件事情首先是需要编剧抛开一切束缚,可以从任何角度和方向进行创新,以便对以往成果进行增益,如果参照一个静态的意见,这种创新精神将被扼杀。

       剧本的每一个阶段,需要达到的标准是不一样的。

       太原宣传片制作,扬翼天际打个比方,比如,如果你在大纲阶段抠错别字、抠细节问题,那有可能扼杀最宝贵的初始创意。

       因为大纲阶段最重要的只是那个与众不同的创意,以及在此创意之下建构的人物和人物关系,以及相关命运和情感的转折、结构以及大事件的布排。这个时候抠得太细,就会导致编剧在对题材最大的热情喷涌之时突然被叫停,损失不可估量。举个例子:《泰坦尼克号》中杰克和露丝在船底汽车中激情四射的时候,如果露丝突然说“你先去洗个澡”,这事儿恐怕就悬了。

       让编剧爽,就是让自己爽,因为编剧是为你工作的。他在每一阶段都有他的“爽点”,你先让他在这一点上爆发出最大的能量做到极致,然后再停下来梳理相关配套工作,那样才是编剧的正确使用方式。

       所以,太原微电影拍摄制作,扬翼天际认为,资方对编剧在不同的阶段,要有不同的“容错性”。这个很不容易做到,但做到了就会有惊人的效果。如果做到了“容错性”,在对阶段性成果梳理判断的过程中需要团队的力量来共同应对,那么,最重要的是互动,而不是不对等、不公开的交流方式。

       提意见者在暗处提静态意见,编剧在明处作动态运动。提意见者只是对编剧动态创作过程中有惊鸿一瞥,见到的是断点,是片断,是切面,是个体,是无数平行宇宙中的一个。这种情况下,意见再对,也是片面和静止的,而不是发展和共进的。

       说一千道一万,太原宣传片制作,扬翼天际认为,谁对剧本提意见,谁就有义务到现场解释这个意见。

       剧本可以被提意见的人质疑,提意见的人更应该要被编剧质疑。

       只有这样,才能形成真正的科学策划机制,提高剧本质量,减少无用功。

       让提意见的人暴露在阳光下,有时候会有困难,因为这些人中大部分非常有能力,但居于敏感位置或因为竞业禁止不方便出现;有些并无真正的能力,一旦到场,可能会溃于编剧的质问。

       原短片制作中扬翼天际认为其实替代方法也是有的。

       其一是找一位非常懂行的制片人来负责资方、提意见者、编剧三方之意的交流,以达到三方同步动态调整的工作模式;

       其二是重金打造策划行业,让策划这个职业成为优于一般编剧的行当,比如说单集策划费用达到十万以上,很可能就会让一些“懒惰”的成熟编剧转向策划;

       其三是资方下狠心赌一把,将项目承包给信得过的编剧以原创模式开发。等等。

       以上文章由太原广告片制作,扬翼天际网编收集整理。


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